2024年7月26日，长方集团康铭盛年中述职会议隆重召开。公司高层领导及康铭盛各中心负责人出席本次大会。
01 各中心负责人述职
上半年，生产制造中心在提升生产效率与数据优化方面成果显著。通过优化产线流程、提高人工效率、降低返工率及精细化管理库存，实现了生产成本的降低与效率的提升。同时，基于产销、材料消耗及产品质量反馈等数据的深入分析，为生产决策提供了有力支持。 
品牌中心上半年工作围绕推广、营销、设计及包材四大核心领域深耕细作，致力于提升品牌形象与深化品牌认知。通过创意营销活动与精准推广策略，有效扩大了品牌影响力。设计团队不断创新，推出多款视觉佳作，强化了品牌视觉识别度。同时，优化包材设计，提升了产品附加值与消费者体验。整体而言，品牌中心在提升品牌形象与认知方面取得了显著成效。
产品中心聚焦新品与衍生品开发，捕捉市场多元化的需求，成功推出多款产品。深入洞察个性化趋势，精准定位产品功能与设计。从销售量、市场影响力及性价比三方面综合考量，精心打造多款爆品，不仅提升了市场份额，也强化了品牌竞争力。产品中心将持续创新，以优质产品引领市场潮流。
面对复杂多变的市场环境，业务发展面临不小压力。受国际形势波动、汇率变动及地缘冲突等客观因素影响，市场环境复杂多变。同时面对品质、价格及新品开发等核心问题，积极调整策略。对于下半年的工作开展仍然持乐观态度，加强市场洞察，优化产品与服务，以应对国际市场的变化与挑战，推动业务持续增长。
上半年，国内营销中心面对的市场环境呈现出新态势，包括市场竞争加剧、消费者偏好快速变化以及销售渠道的多元化发展。为应对接下来的挑战，国内营销中心将增强市场洞察能力，以更精准地把握需求变化；加速产品迭代升级，提升市场竞争力；同时，积极拓展线上业务，优化线上线下融合策略，构建更为灵活和高效的营销体系。
模具开发数量相比同期有所增长，严格遵循安全规范标准，确保了产品的高品质与安全性能。增强部门间沟通机制，有效促进项目协作与推进。同时，研发中心致力于协助产品多元化发展，积极满足市场多样化需求。下半年，研发中心将持续推动团队建设，增强团队凝聚力，提高协同合作与执行能力。
上半年，物料采购高效有序，供应商体系持续优化，管理效能显著提升。同时，积极探索新材料与工艺，推动成本降低与品质提升。下半年，将聚焦物料计划的科学性、通用性与周期合理性，精准预测需求，确保供应链稳定。通过持续优化采购策略，为公司发展提供坚实保障。
人力资源总监 张小铁
在职人员分布实现合理化，招聘费用得到有效控制，绩效管理体系运行平稳。下半年，人力资源中心将重点推进流程规范化建设，提升管理效能；强化团队建设，促进团队凝聚力增强；并实施正向激励策略，激发员工潜能。旨在持续优化人力资源配置，为公司的稳健发展提供坚实支撑。
严格财务管理，确保资金安全，优化成本结构，提升资金利用效率。下半年，将继续加强财务分析，精准预测资金流动，优化资源配置。同时，加强内部控制，防范财务风险，确保公司财务稳健运行。
02 高层领导致辞
王刚先生
面对当前的整体经济环境，我们亟需构建员工与公司之间稳固而友好的桥梁，营造积极向上、相互扶持的工作氛围。增强团队的凝聚力，共同应对外部的挑战。品质提升，作为企业的生命线，其重要性不言而喻。市场对我们的期待不仅仅是产品数量的满足，更有对产品品质的追求。各部门必须深刻认识到这一点，着手理清并解决影响品质的根本问题，以精益求精的态度赢得市场的信赖。
展望下半年，多部门间的无缝沟通与高效协调将是实现目标的重要保障。基于详尽的市场分析与内部评估，科学制定项目规划，确保每一步都稳健有力。同时，针对生产成本与效率问题，将引入更精细化的管理措施，力求在保障质量的前提下，实现成本的有效控制和生产效率的显著提升。此外，落实考核机制、进一步完善激励机制，让每一位员工的努力都能得到应有的回报，激发团队的整体活力与创造力，共同推动企业向着更高目标迈进。
